Москва · IT и FinTech

Анастасия
Попова

HR Business Partner / HRD

Строю HR-функцию так, чтобы она решала задачи бизнеса.

Восемь лет в HR и четырнадцать — внутри IT-компаний. Выстраиваю HR с нуля, масштабирую команды и закрываю позиции, на которых обычно застревают: C-level и узкопрофильный IT.

Написать в Telegram +7 (913) 195-60-60

в HR — IT, FinTech, системная интеграция: 8+летв HR — IT, FinTech, системная интеграция
нанято лично за первые годы в EcoFinance и «ФинТех»: 100+человекнанято лично за первые годы в EcoFinance и «ФинТех»
численности EcoFinance за время моей работы: ×2ростчисленности EcoFinance за время моей работы
CIO/CTO, CRO, CMO, Head of Finance — закрыты самостоятельно: C-levelCIO/CTO, CRO, CMO, Head of Finance — закрыты самостоятельно

О себе

HR, который начинается с вопроса «зачем», а не с регламента

Я пришла в HR из IT — и это определило то, как я работаю. Четырнадцать лет внутри технологических компаний научили меня понимать, чем живёт разработка, почему CTO отказывает сильному на бумаге кандидату и как должна звучать вакансия, на которую действительно откликаются.

Последние восемь лет я отвечаю за HR-функцию целиком: от построения с нуля до сопровождения быстрого роста. Одинаково уверенно работаю на уровне стратегии — с собственниками и руководителями подразделений — и руками: сама формирую профиль позиции, сама провожу интервью, сама довожу до оффера C-level.

Мне важно, чтобы HR не был сервисом по обработке заявок. Поэтому я начинаю не с процессов, а с вопроса, какую задачу бизнеса они решают, — и только потом строю то, что эту задачу закрывает.

— Анастасия Попова

Экспертиза

Что я беру на себя

HR Business Partnering
Работа в связке с собственниками и руководителями подразделений: формирование команд, решения по структуре и найму, сложные кадровые ситуации.
Talent Acquisition
Полный цикл подбора — от профиля позиции до выхода сотрудника. IT, финансы, линейный персонал. Boolean и X-Ray search, hh.ru, LinkedIn, Habr Career, Telegram.
C-level и hard-to-fill найм
Позиции, которые не закрываются потоком: CIO/CTO, CRO, CMO, Head of Finance и узкопрофильные инженерные роли.
HR-функция с нуля
Проектирование процессов, зон ответственности и порядка взаимодействия HR с бизнесом там, где до этого HR не было.
Employee Experience и адаптация
Welcome, контроль испытательного срока, регулярные check-in с сотрудниками и руководителями, stay- и exit-интервью, работа с обратной связью.
Performance Management
Организация и проведение Performance Review и оценки 360°, координация участников, разбор результатов с руководителями.
Мотивация и удержание
Мотивационные пакеты, система бенефитов, работа с рисками ухода ключевых сотрудников до того, как они станут заявлением.
Employer Brand
Присутствие работодателя на Dream Job, работа с отзывами и репутацией, координация внешнего агентства, IT-митапы и программы с вузами.
Управление изменениями
Сопровождение организационных изменений: координация HR-процессов и честная коммуникация с сотрудниками в период перестройки.
Корпоративная культура
Внутренние коммуникации, корпоративный мерч от концепции до производства, HR- и командные мероприятия.

Кейсы

Три задачи, за которые отвечала целиком

«ФинТех», ОАО

2023 — 2024

HR-функция системного интегратора с нуля

Системный интегратор без HR-функции: найм шёл силами руководителей, процессов адаптации и удержания не существовало.

Что сделала

Определила ключевые HR-процессы, зоны ответственности и порядок взаимодействия HR с руководителями и сотрудниками.
Собрала HR-команду из двух человек, распределила задачи и взяла на себя контроль результата.
Запустила подбор, адаптацию, мотивацию, вовлечённость и удержание как связанные процессы, а не отдельные активности.
Выстроила сопровождение сотрудника по жизненному циклу: welcome-, stay- и exit-интервью, check-up в испытательный срок, дальнейший мониторинг адаптации.

Результат

18 сотрудников нанято лично за собственный испытательный срок
45 сотрудников нанято лично по итогам первого года
HR-функция и ключевые процессы созданы с нуля и работают самостоятельно

EcoFinance

2024 — настоящее время

Удвоение численности финтех-компании

Финтех в фазе активного роста. Нужно было одновременно держать поток найма, включая C-level, и удерживать тех, кто уже внутри.

Что сделала

Возглавила HR-команду из четырёх человек: распределила зоны ответственности и связала HR с остальными функциями бизнеса.
Взяла на себя ключевые и сложные вакансии — от профиля позиции до выхода сотрудника.
Перестроила адаптацию: welcome, контроль испытательного срока, регулярные check-in с сотрудниками и руководителями, сбор обратной связи и корректировка процесса.
Развернула Employer Brand: присутствие на Dream Job, работа с отзывами и репутацией, координация внешнего агентства по другим площадкам.

Результат

36 сотрудников за первые 5 месяцев, 60 — за первый год
Численность компании выросла на 100%
Закрыты CIO/CTO, CRO, CMO, Head of Finance

«Очень Интересно»

2017 — 2022

Инженерная воронка для международного IT-продукта

IT-компания с головным офисом в Калифорнии. Разработка распределена между локациями, нужен постоянный приток инженеров и понятная система оценки.

Что сделала

Вела полный цикл IT-рекрутмента: Frontend/Backend, DevOps, QA, Mobile, UX/UI, Unity/3D, Technical Management.
Дистанционно лидировала HR-направление при открытии офиса в Сочи и собрала команду для новой локации.
Запустила Early Careers: ежегодный конкурсный отбор студентов на практику, распределение по командам разработки и найм лучших участников.
Организовала Performance Review и разработала onboarding-туториал со структурой компании, описанием ролей и картами офисов.

Результат

Новая локация в Сочи запущена, команда набрана удалённо
Постоянный приток junior-инженеров через хакатоны в СФУ и защиты выпускных работ
Компания представлена в IT-сообществе через DUMP IT и локальные митапы

Опыт

Где я это делала

Май 2024 — н. в.
EcoFinance
Head of HR / HR Business Partner
Москва · FinTech
Отвечаю за HR-функцию и HR-поддержку бизнеса: HR-команда, подбор и развитие, мотивация и удержание, корпоративная культура, внутренние коммуникации и Employer Brand.
- Руковожу HR-командой из 4 человек
- Самостоятельно закрываю ключевые и C-level позиции
- Курирую направление корпоративного мерча
Фев 2023 — Май 2024
«ФинТех», ОАО
Руководитель HR-департамента
Москва · Системная интеграция
С нуля сформировала HR-функцию системного интегратора: ключевые процессы, HR-команда и масштабный подбор под задачи бизнеса.
- Собрала и вела HR-команду из 2 человек
- Закрывала узкопрофильные IT-вакансии и линейный персонал
- Участвовала в разработке системы бенефитов
Сен 2022 — Фев 2023
Pay P.S.
HR Generalist
Москва · IT и платёжные сервисы
HR-поддержка бизнеса и полный цикл подбора для IT-, финансового и линейного направлений.
- Работа с нанимающими руководителями по требованиям и профилям
- Оценка сотрудников по методике 360°
- Sourcing: hh.ru, LinkedIn, Habr Career, Telegram, Boolean и X-Ray search
Дек 2017 — Июл 2022
«Очень Интересно»
HR Generalist
Красноярск / Калифорния · IT-продукт
Более четырёх лет в международной IT-компании во взаимодействии с головным офисом в Калифорнии: IT Recruitment, Performance Management, адаптация, Employer Brand и HR-проекты.
- Полный цикл IT-рекрутмента по всем инженерным направлениям
- HR-направление при открытии офиса в Сочи
- Early Careers и сотрудничество с вузами
Янв 2012 — Ноя 2017
R-Slon (Риелт-Терра)
HR-менеджер
Красноярск · IT
Координация сотрудников и внутренних процессов, участие в подборе и адаптации, обучение пользователей и работа с региональными партнёрами.
- Подбор IT-специалистов, юристов и офисного персонала
- Обучающие материалы и инструкции для сотрудников
- Адаптация новых сотрудников и сопровождение процессов

Команда и культура

Культура — это то, что происходит между задачами

Корпоративные выезды, тимбилдинги и внутренние мероприятия я собираю сама: от идеи и площадки до того, чтобы людям действительно хотелось прийти.

Команда на SUP-выезде готовится к спуску на воду — Летний SUP-выезд для команды

Инструктаж перед выходом на воду на командном выезде — Инструктаж перед стартом

Команда играет в настольную игру на пледах у воды — Свободная часть выезда

HR-сообщество

Внутри профессии, а не рядом с ней

Регулярно бываю на профильных форумах и продолжаю учиться — HR слишком быстро меняется, чтобы работать по конспектам пятилетней давности.

Анастасия на Глобальном HR-форуме «Персонал Экспо» 2023 — Глобальный HR-форум «Персонал Экспо»

Анастасия с бейджем участника выставки HR EXPO PRO людей — HR EXPO PRO людей

Образование и квалификация

2026

Директор по управлению персоналом

Academy Eduson · повышение квалификации

2024

IT-рекрутер

Академия ДПО и развития современных компетенций · Tech-Recruiter

2022

Кадровое делопроизводство, 1С:ЗУП 8.3

МГУТУ им. К. Г. Разумовского

2014

Бакалавр

КГПУ им. В. П. Астафьева, Красноярск

Чем могу быть полезна

Три ситуации, в которых я захожу и приношу результат

У вас ещё нет HR-функции

Спроектирую её под задачи бизнеса — процессы, роли, порядок взаимодействия с руководителями — и запущу в работу, а не оставлю красивым документом.

Вы растёте быстрее, чем нанимаете

Возьму на себя поток найма, включая C-level и узкопрофильный IT, и выстрою адаптацию так, чтобы новые люди доходили до результата, а не до испытательного срока.

Люди уходят, и непонятно почему

Разберусь, где на самом деле рвётся — в подборе, адаптации, мотивации или в работе руководителей, — и предложу шаги, которые можно сделать в ближайший месяц.

Контакты

Давайте познакомимся

Открыта к разговору о роли HRBP или HRD, к обсуждению точечных задач и просто к профессиональному знакомству.

Москва · готова к работе на месте и в гибридном формате

АнастасияПопова

HR, который начинается с вопроса «зачем», а не с регламента

HR Business Partnering

Talent Acquisition

C-level и hard-to-fill найм

HR-функция с нуля

Employee Experience и адаптация

Performance Management

Мотивация и удержание

Employer Brand

Управление изменениями